한국사회적가치연구소 배성기 소장은 충청북도 자치연수원 본관 1층 제5강의실에서 충청북도 산하 출자·출연기관 및 공공기관 임직원 20여 명을 대상으로 ‘사회적책임과 ESG 경영의 이해’ 교육을 진행하였다.
이번 교육은 사회적책임(ESG)경영에 대한 기본적인 개념 등과 더불어 국내 및 해외 사례를 살펴보고, 향후 충청북도 산하 출자·출연기관 및 공공기관 종사자들이 사회적책임(ESG) 경영전략을 효과적으로 실행해 나갈 수 있도록 돕는 데에 초점을 맞추었다. 교육은 크게 ‘1. 국가경영 패러다임의 변화, 2. 정부 사회혁신 정책, 3. 국내·외 기관 혁신사례, 4. 공공기관 혁신 방향’의 목차로 구성되었다.
먼저, 배성기 소장은 수강생들의 ESG 기본적인 개념에 대한 이해를 도우면서, 글로벌 행복지수, 친환경 국가 순위, 글로벌 혁신지수 등을 언급하였다. 해당 지표의 상위 순위를 차지하고 있는 국가들의 공통점으로 사회적 지원이 체계화되어 있고, 저탄소 친환경경영을 중요하게 고려하여 제도를 수립한다는 점을 언급하며, ESG와 시민 행복 간의 연관성을 설명하였다.
또한 ESG 정책 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 모델로서 ‘협력적 경영모델’을 소개하였다. 구체적으로, 저성장을 극복하고 복지의 선순환을 이루어내기 위해서는, 정부와 기업, 시민사회 부문이 함께 협력하여 지속가능 경영의 패러다임으로 국가 및 도시 차원의 문제를 해결해야 함을 설명하였다.
그 후 배성기 소장은 정부 사회혁신 정책 사례로 영국 Public service(social value) Act와 영국 런던의 지속가능경영정책을 소개하였다. 배성기 소장은 경제적, 사회적, 환경적 후생을 고려하여 공공서비스를 공급하도록 규정함으로써 정부, 공기업, 기업, 시민사회가 협력하여 지역의 문제를 해결하는 영국의 협력적 도시경영 프레임을 한국의 시스템에 맞게 적절히 응용할 필요성을 강조하였다.
아울러 정부의 사회혁신 정책과 관련하여, ‘국가 지속가능발전목표(K-SDGs)’, ‘K-ESG 가이드라인’, ‘한국형 녹색분류체계 가이드라인’, ‘환경정보공개시스템’, ‘2023 환경정보 공개보고서’, ‘국가온실가스 종합관리시스템’, ‘전국지속가능발전협의회’, ‘충청북도지속가능발전협의회’ 등 한국형 사회적책임(ESG) 경영 관련 주요 추진계획과 활동을 소개하였다. 배성기 소장은 ESG 업무담당자들이 이러한 정부의 다양한 ESG 정책을 기반으로, 여러 이해관계자와 혁신네트워크을 구축하고, 기관 내·외부 혁신과 개인 혁신도 더불어 추구함으로써 실제 업무 적용을 통한 혁신성과를 창출해야 한다고 설명하였다.
다음으로, 배성기 소장은 각종 국내·외 ESG 혁신 사례를 설명하였다. 특히 배성기 소장은 인천공항공사를 ESG 경영의 선진 우수사례임을 언급하며, ESGI(Environment, Social, Governance, Innovation)의 프레임 하에서 조직경영 및 혁신이 이루어져야 한다는 점을 강조하였다. 더 나아가, 타 공공기관의 ESG 실천 사례와 해당 사례에서 창출된 성과를 바탕으로, 충청북도 산하 공공기관들도 능동적으로 사회적 가치를 창출하는 사회적책임 경영과 임팩트평가를 통한 ESG경영 활동성과를 이해관계자들에게 알려야 한다고 설명하였다.
이후, 충청북도 공공기관 혁신 방향 제언과 관련하여, 배성기 소장은 ‘충청북도 지속가능발전협의회의 ESG 사업 방향, 충청북도의회 ESG 경영지원 정책, 충청북도 지속가능 목표체계’를 분석하며, 충청북도 맞춤형 지속가능발전목표에 대한 정책 제언을 진행하였다. 또한 충청북도기업진흥원, 충북과학기술혁신원, 충북테크노파크, 충북여성재단, 충북신용보증재단 등 충북 산하 공공기관에서 실시하고 있는 ESG경영 사례를 소개하며, 수강생들의 ESG경영에 대한 실질적인 이해를 도왔다.
이어서 배성기 소장은 출자·출연기관 및 공공기관혁신 프레임에 대해 혁신네트워크, 기관혁신, 개인혁신 등을 통한 사회책임(ESG)경영 혁신성과 창출방법을 설명했다.
첫째, 혁신네트워크 운영은 주요 이해관계자와의 거버넌스를 통해 지속적인 혁신과제출 도출 혁신방향을 정립해야한다.
둘째, 기관혁신은 업무혁신, 프로세스혁신, 서비스혁신을 위한 제도와 절차 등의 개선이 이루어 저야 한다.
셋째, 개인혁신은 개인 업무진행시 효율성과 더불어 사회적가치를 고려하여 업무프로세스를 개선하고, 파트너십에 기반한 사회책임(ESG)경영 협업시스템을 강화해야 함을 설명했다.
마지막으로, 배성기 소장은 사회책임(ESG)경영을 통한 기업 내부혁신과 함께 도시혁신과 사회혁신 성과를 달성하기 위해서는 임팩트 평가(Impact Evaluation)를 출자·출연기관 및 공공기관 업무와 연계하여 내재화 해야 함을 강조했다. 국내 임팩트 평가 사례로 한국지능정보사회진흥원(NIA)의 ‘취약계층 대상 디지털서비스 사회성과 측정’사례를 소개하며 사회책임(ESG)경영 활동들의 임팩트 평가를 통해 서비스 수혜자들에게는 체감력 있는 공공서비스로의 전환을, 이해관계자들에게는 공익적 기여에 대한 성과를 이해시키기 위해 필요하다고 강조했다.
한편 한국사회적가치연구소는 사회적 경제, 사회적 가치, 사회적 책임조달, 공공기관 우선구매, 사회적 책임(ESG)경영 교육을 실시하고 공무원 및 공공기관, 비영리기관 등을 대상으로 공동체 편익을 증대시키는 역할을 수행하는 연구기관이다. 한국사회적가치연구소는 사회적 책임(ESG)에 대한 임팩트 구현, 평가, 측정 방법을 연구하고 있으며, 관련 사례 교육을 활발히 진행 중이다. 아울러, 기관 맞춤형 교육 콘텐츠로 방문교육도 다양하게 전개하고 있다.
한국사회적가치연구소 배성기 소장은 충청북도 자치연수원 본관 1층 제5강의실에서 충청북도 산하 출자·출연기관 및 공공기관 임직원 20여 명을 대상으로 ‘사회적책임과 ESG 경영의 이해’ 교육을 진행하였다.
이번 교육은 사회적책임(ESG)경영에 대한 기본적인 개념 등과 더불어 국내 및 해외 사례를 살펴보고, 향후 충청북도 산하 출자·출연기관 및 공공기관 종사자들이 사회적책임(ESG) 경영전략을 효과적으로 실행해 나갈 수 있도록 돕는 데에 초점을 맞추었다. 교육은 크게 ‘1. 국가경영 패러다임의 변화, 2. 정부 사회혁신 정책, 3. 국내·외 기관 혁신사례, 4. 공공기관 혁신 방향’의 목차로 구성되었다.
먼저, 배성기 소장은 수강생들의 ESG 기본적인 개념에 대한 이해를 도우면서, 글로벌 행복지수, 친환경 국가 순위, 글로벌 혁신지수 등을 언급하였다. 해당 지표의 상위 순위를 차지하고 있는 국가들의 공통점으로 사회적 지원이 체계화되어 있고, 저탄소 친환경경영을 중요하게 고려하여 제도를 수립한다는 점을 언급하며, ESG와 시민 행복 간의 연관성을 설명하였다.
또한 ESG 정책 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 모델로서 ‘협력적 경영모델’을 소개하였다. 구체적으로, 저성장을 극복하고 복지의 선순환을 이루어내기 위해서는, 정부와 기업, 시민사회 부문이 함께 협력하여 지속가능 경영의 패러다임으로 국가 및 도시 차원의 문제를 해결해야 함을 설명하였다.
그 후 배성기 소장은 정부 사회혁신 정책 사례로 영국 Public service(social value) Act와 영국 런던의 지속가능경영정책을 소개하였다. 배성기 소장은 경제적, 사회적, 환경적 후생을 고려하여 공공서비스를 공급하도록 규정함으로써 정부, 공기업, 기업, 시민사회가 협력하여 지역의 문제를 해결하는 영국의 협력적 도시경영 프레임을 한국의 시스템에 맞게 적절히 응용할 필요성을 강조하였다.
아울러 정부의 사회혁신 정책과 관련하여, ‘국가 지속가능발전목표(K-SDGs)’, ‘K-ESG 가이드라인’, ‘한국형 녹색분류체계 가이드라인’, ‘환경정보공개시스템’, ‘2023 환경정보 공개보고서’, ‘국가온실가스 종합관리시스템’, ‘전국지속가능발전협의회’, ‘충청북도지속가능발전협의회’ 등 한국형 사회적책임(ESG) 경영 관련 주요 추진계획과 활동을 소개하였다. 배성기 소장은 ESG 업무담당자들이 이러한 정부의 다양한 ESG 정책을 기반으로, 여러 이해관계자와 혁신네트워크을 구축하고, 기관 내·외부 혁신과 개인 혁신도 더불어 추구함으로써 실제 업무 적용을 통한 혁신성과를 창출해야 한다고 설명하였다.
다음으로, 배성기 소장은 각종 국내·외 ESG 혁신 사례를 설명하였다. 특히 배성기 소장은 인천공항공사를 ESG 경영의 선진 우수사례임을 언급하며, ESGI(Environment, Social, Governance, Innovation)의 프레임 하에서 조직경영 및 혁신이 이루어져야 한다는 점을 강조하였다. 더 나아가, 타 공공기관의 ESG 실천 사례와 해당 사례에서 창출된 성과를 바탕으로, 충청북도 산하 공공기관들도 능동적으로 사회적 가치를 창출하는 사회적책임 경영과 임팩트평가를 통한 ESG경영 활동성과를 이해관계자들에게 알려야 한다고 설명하였다.
이후, 충청북도 공공기관 혁신 방향 제언과 관련하여, 배성기 소장은 ‘충청북도 지속가능발전협의회의 ESG 사업 방향, 충청북도의회 ESG 경영지원 정책, 충청북도 지속가능 목표체계’를 분석하며, 충청북도 맞춤형 지속가능발전목표에 대한 정책 제언을 진행하였다. 또한 충청북도기업진흥원, 충북과학기술혁신원, 충북테크노파크, 충북여성재단, 충북신용보증재단 등 충북 산하 공공기관에서 실시하고 있는 ESG경영 사례를 소개하며, 수강생들의 ESG경영에 대한 실질적인 이해를 도왔다.
이어서 배성기 소장은 출자·출연기관 및 공공기관혁신 프레임에 대해 혁신네트워크, 기관혁신, 개인혁신 등을 통한 사회책임(ESG)경영 혁신성과 창출방법을 설명했다.
첫째, 혁신네트워크 운영은 주요 이해관계자와의 거버넌스를 통해 지속적인 혁신과제출 도출 혁신방향을 정립해야한다.
둘째, 기관혁신은 업무혁신, 프로세스혁신, 서비스혁신을 위한 제도와 절차 등의 개선이 이루어 저야 한다.
셋째, 개인혁신은 개인 업무진행시 효율성과 더불어 사회적가치를 고려하여 업무프로세스를 개선하고, 파트너십에 기반한 사회책임(ESG)경영 협업시스템을 강화해야 함을 설명했다.
마지막으로, 배성기 소장은 사회책임(ESG)경영을 통한 기업 내부혁신과 함께 도시혁신과 사회혁신 성과를 달성하기 위해서는 임팩트 평가(Impact Evaluation)를 출자·출연기관 및 공공기관 업무와 연계하여 내재화 해야 함을 강조했다. 국내 임팩트 평가 사례로 한국지능정보사회진흥원(NIA)의 ‘취약계층 대상 디지털서비스 사회성과 측정’사례를 소개하며 사회책임(ESG)경영 활동들의 임팩트 평가를 통해 서비스 수혜자들에게는 체감력 있는 공공서비스로의 전환을, 이해관계자들에게는 공익적 기여에 대한 성과를 이해시키기 위해 필요하다고 강조했다.
한편 한국사회적가치연구소는 사회적 경제, 사회적 가치, 사회적 책임조달, 공공기관 우선구매, 사회적 책임(ESG)경영 교육을 실시하고 공무원 및 공공기관, 비영리기관 등을 대상으로 공동체 편익을 증대시키는 역할을 수행하는 연구기관이다. 한국사회적가치연구소는 사회적 책임(ESG)에 대한 임팩트 구현, 평가, 측정 방법을 연구하고 있으며, 관련 사례 교육을 활발히 진행 중이다. 아울러, 기관 맞춤형 교육 콘텐츠로 방문교육도 다양하게 전개하고 있다.